FP+A Explainer
Är det normalt att godkänna budgetar man inte tror på?
Ja. Det är vanligare än många vill erkänna. I vår rapportConfessions of har 7 av 10 nordiska CFO:er uppgett att de någon gång godkänt en budget de inte fullt ut trodde på. Det sker sällan för att analysen saknas – utan för att förutsättningarna förändras snabbare än budgetprocessen hinner med.
Varför detta händer även i välskötta organisationer
Det här är inte ett “kompetensproblem”. Det är ett strukturellt problem.
Budgeten är en process, inte ett beslutsunderlag
När budgeten blir ett administrativt krav snarare än ett levande styrinstrument uppstår ett glapp mellan vad man planerar och vad man faktiskt behöver besluta.
Antaganden blir snabbt inaktuella
När förändringstakten är hög blir antaganden en färskvara. Budgeten kan vara “rätt” den dag den godkänns och ändå vara fel kort därefter.
Vad det gör med beslutsfattandet
När budgeten tappar legitimitet händer tre saker:
- Man börjar förhandla om siffror istället för att diskutera vägval
- Prognosen blir ett kontrollverktyg istället för ett beslutsunderlag
- Ekonomiavdelningen fastnar i avvikelsehantering
Vad nordiska CFO:er säger
Confessions of a Nordic CFO pekar på en vardag där tillit och tempo är avgörande faktorer. När budgeten inte känns trovärdig blir den ett dokument – inte en kompass.
Relaterade frågor i FP&A Explainer
Vi har kunder inom olika branscher, kategorier och storlekar
Nyfiken på ett samarbete?
