FP+A Explainer

Er det normalt å godkjenne budsjetter man ikke tror på?

Ja. Det er vanligere enn mange vil innrømme. Ifølge Hypergenes Confessions of a Nordic CFO har 7 av 10 nordiske CFO-er på et tidspunkt godkjent et budsjett de ikke fullt ut trodde på. Det skjer sjelden fordi analysen mangler – men fordi forutsetningene endrer seg raskere enn budsjettprosessen klarer å følge med.

Bestill en demo

Hvorfor dette skjer, også i veldrevne organisasjoner

Dette er ikke et «kompetanseproblem». Det er et strukturelt problem.

Budsjettet er en prosess, ikke et beslutningsgrunnlag

Når budsjettet blir et administrativt krav fremfor et levende styringsverktøy, oppstår det et gap mellom hva man planlegger og hva man faktisk trenger å beslutte.
‍

Forutsetninger blir raskt utdaterte

Når endringstakten er høy, blir forutsetninger ferskvare. Budsjettet kan være «riktig» den dagen det godkjennes – og likevel være feil kort tid etter.
‍

Hva det gjør med beslutningstakingen

Når budsjettet mister legitimitet, skjer tre ting:

Man begynner å forhandle om tall i stedet for å diskutere strategiske valg
Prognosen blir et kontrollverktøy fremfor et beslutningsgrunnlag
Økonomiavdelingen låses i avvikshåndtering
‍

Hva nordiske CFO-er sier

Confessions of a Nordic CFO beskriver en virkelighet der tillit og tempo er avgjørende faktorer. Når budsjettet ikke oppleves som troverdig, blir det et dokument – ikke et kompass.
‍

Relaterte spørsmål i FP&A Explainer

Når er ikke Excel lenger tilstrekkelig for FP&A?
Hvorfor stoler ikke CFO-er fullt ut på prognosene sine?

Vi har kunder i ulike bransjer, kategorier og størrelser

Uansett forretningsretning deler kundene våre de samme målene: å jobbe mer effektivt, få bedre oversikt og skape større verdi. Her er deres egne ord om hvordan løsningen vår gjorde en forskjell.

Vi har mye mer tid, mye bedre kontroll. Jeg overdriver ikke når jeg sier at vi sparer seks ukers arbeid - og det er akkurat der vi står nå.

Jo-Inge Østrem

Senior Finance Advisor, Kraft Finans

Mange arbeidsdager har blitt spart takket være CFO Platform, spesielt i år da vi hadde utallige versjoner av budsjettet frem og tilbake. Jeg kan ikke forestille meg hvordan det ville gått med bare regneark.

Tord Gjerløw

Finansanalytiker, Norges beste

Med regneark er det enkelt å få mange filer og usikkerhet om hva som gjelder. Med CFO Platform vet vi at tallene er riktige, at informasjonen er lagret riktig og at vi enkelt kan dele med andre. Det skaper engasjement og driver hele organisasjonen fremover.

Audun Bjerke Stranden

Business Controller, Volvo Car Stor-Olso

Läs alla kundcase

Automatiser CFOen sine aktiviteter med trygghet

Frigjør økonomiteamet fra manuelt arbeid. Kortere sykluser, høyere prognosesikkerhet og tydeligere beslutninger — uten regneark‑kaos.

Bestill en demo