Hem
FP&A Explainer
Er det normalt å godkjenne budsjetter man ikke tror på?

FP&A Explainer

Er det normalt å godkjenne budsjetter man ikke tror på?

Ja. Det er vanligere enn mange vil innrømme. Ifølge Hypergenes Confessions of a Nordic CFO har 7 av 10 nordiske CFO-er på et tidspunkt godkjent et budsjett de ikke fullt ut trodde på. Det skjer sjelden fordi analysen mangler – men fordi forutsetningene endrer seg raskere enn budsjettprosessen klarer å følge med.

Bestill en demo

Hvorfor dette skjer, også i veldrevne organisasjoner

Dette er ikke et «kompetanseproblem». Det er et strukturelt problem.

Budsjettet er en prosess, ikke et beslutningsgrunnlag

Når budsjettet blir et administrativt krav fremfor et levende styringsverktøy, oppstår det et gap mellom hva man planlegger og hva man faktisk trenger å beslutte.
‍

Forutsetninger blir raskt utdaterte

Når endringstakten er høy, blir forutsetninger ferskvare. Budsjettet kan være «riktig» den dagen det godkjennes – og likevel være feil kort tid etter.
‍

Hva det gjør med beslutningstakingen

Når budsjettet mister legitimitet, skjer tre ting:

  • Man begynner å forhandle om tall i stedet for å diskutere strategiske valg
  • Prognosen blir et kontrollverktøy fremfor et beslutningsgrunnlag
  • Økonomiavdelingen låses i avvikshåndtering
    ‍

Hva nordiske CFO-er sier

Confessions of a Nordic CFO beskriver en virkelighet der tillit og tempo er avgjørende faktorer. Når budsjettet ikke oppleves som troverdig, blir det et dokument – ikke et kompass.
‍

Relaterte spørsmål i FP&A Explainer

Ofte stilte spørsmål om FP&A og økonomistyring

‍
Hva menes med at et budsjett mister legitimitet?

En budsjett mister legitimitet når antakelsene den bygger på ikke lenger stemmer med virkeligheten. Ifølge Confessions of a Nordic CFO har 7 av 10 nordiske CFO-er en eller annen gang godkjent et budsjett de ikke fullt ut trodde på. Budsjettet finnes fortsatt som dokument, men brukes ikke lenger som et faktisk kompass for beslutninger.

‍

Hva er forskjellen mellom et budsjett og en prognose?
En budsjett er en plan som settes for en periode og ligger fast. En prognose oppdateres løpende basert på hvordan virkeligheten faktisk utvikler seg. Når budsjettet ikke lenger stemmer, er det prognosen som brukes til å styre, ikke budsjettet.
Hva er forskjellen mellom et budsjett og et beslutningsgrunnlag?
En budsjett er en plan for hvordan ressurser skal fordeles over en periode. Et beslutningsgrunnlag er det som faktisk styrer veivalg når virkeligheten avviker fra planen. Når budsjettet ikke oppdateres i takt med omverdenen, slutter det å fungere som beslutningsgrunnlag og blir et administrativt dokument.
Hvor vanlig er det at budsjettet stemmer overens med virkeligheten?

Ifølge Confessions of a Nordic CFO har 7 av 10 nordiske CFO-er oppgitt at de en eller annen gang har godkjent et budsjett de ikke fullt ut trodde på. Dette indikerer at gapet mellom plan og virkelighet er regelen snarere enn unntaket i nordiske organisasjoner.

Vi har kunder i ulike bransjer, kategorier og størrelser

Uansett forretningsretning deler kundene våre de samme målene: å jobbe mer effektivt, få bedre oversikt og skape større verdi. Her er deres egne ord om hvordan løsningen vår gjorde en forskjell.
Läs alla kundcase

Automatiser CFOen sine aktiviteter med trygghet

Frigjør økonomiteamet fra manuelt arbeid. Kortere sykluser, høyere prognosesikkerhet og tydeligere beslutninger — uten regneark‑kaos.
Bestill en demo