FP+A Explainer

Varför litar CFO:er inte fullt ut på sina prognoser?

Bristande tillit till prognoser beror sällan på analysförmåga. Enligt Hypergenes Confessions of a Nordic CFO handlar det oftare om fragmenterad data, manuella steg och prognosprocesser som inte hänger med i förändringstakten.

Boka demo

När prognoser inte hinner ikapp verkligheten

Många prognoser bygger på antaganden som snabbt blir inaktuella, vilket undergräver förtroendet.
‍

Konsekvenser för beslutsfattandet

När tilliten är låg används prognoser mer som formalia än som underlag för faktiska beslut. Detta mönster återkommer i både kommersiella och offentliga organisationer där prognoser förväntas stödja beslut under osäkerhet.

‍

Relaterade frågor i FP&A Explainer

Vi har kunder inom olika branscher, kategorier och storlekar

Oavsett verksamhetens inriktning delar våra kunder samma mål: att arbeta mer effektivt, få bättre överblick och skapa större värde. Här är deras egna ord om hur vår lösning gjort skillnad.

Vi har mycket mer tid, mycket bättre kontroll. Jag överdriver inte när jag säger att vi sparar sex veckors arbete – och det är bara där vi står nu.

Jo-Inge Østrem

Senior Finance Advisor, Kraft Finans

"Det här har inneburit helt andra och bättre möjligheter för oss på VGS att arbeta mer professionellt med lönsamhet per märke tillsammans med våra återförsäljare."

Malin Jansson

Business Management and Dealer Risk Management, Volkswagen Group Sweden

"Den stora vinsten med vår lösning och datalagret är att vi har ett gemensamt språk, vi mäter och jämför samma siffror som vi vet definitionen på, vilket sparar mycket tid eftersom vi kan samla all information på ett och samma ställe."

Jimmie Lundgren

Förvaltningsledare BI & Business Controller, Keolis

Läs alla kundcase

Nyfiken på ett samarbete?

Vi berättar gärna mer om hur det är att samarbeta med Hypergene.

Kontakta oss