Hypergene bygger flexibel konsultorganisation

Drygt 25 medarbetare berörs och kontoren i Göteborg och Skövde stängs som en följd av åtgärderna. Syftet är att rusta företaget inför framtiden och bättre möta kundernas förändrade behov och förväntningar.

Under de senaste åren har bolaget sett en förändrad efterfrågan av konsulttjänster från befintliga kunder. Det makroekonomiska klimatet i Sverige har också bidragit till ökad försiktighet vid investeringar och längre beslutsprocesser. För att anpassa sig till marknaden och kundernas förändrade behov genomför bolaget, med start i november, flera åtgärder. Insatserna syftar också att fortsätta Hypergenes transformation till ett modernt SaaS-bolag som erbjuder abonnemangsbaserade produkter och tjänster. De innebär att drygt 25 medarbetare varslas om uppsägning och att kontoren i Göteborg och Skövde stängs.

– Det är tuffa beslut, men vi prioriterar att genomföra processen med största möjliga respekt för enskilda, berörda medarbetare. Besluten är nödvändiga för att säkerställa långsiktig konkurrenskraft och bygga en mer flexibel konsultorganisation som kan anpassas till variationer i efterfrågan. Hypergene har en stark position på våra marknader men dessa förändringar är viktiga för att rusta oss för framtiden. Framöver fokuserar vår lokala expertis på kunduppdrag med högt värde och komplexa leveranser, i kombination med konsulter i våra internationella team, säger Bo Gyldenvang, vd på Hypergenes.

Om Hypergene

Hypergene kombinerar finansiell och strategisk verksamhetsstyrning för att leverera effektivitet, flexibilitet och kontroll till organisationer. Genom sina produkter erbjuder Hypergene en kraftfull och flexibel lösning för finansiell planering och analys (FP&A) och projekt- och portföljhantering (PPM). Bolaget har över 600 kunder i såväl privat som offentlig sektor och 230 anställda på kontoren i Sverige, Norge, Finland och Tyskland.