Mer än var tredje nordisk CFO ändrar inte kurs när omvärlden vänder

98 procent påverkas av omvärlden. Ändå gör 36 procent ingen omedelbar kursändring. Och bara en av tre är helt ärlig mot styrelsen, visar Nordens största CFO-undersökning.

Närmare 500 nordiska finanschefer har svarat på vad som faktiskt händer på ekonomiavdelningen när förutsättningarna ändras.

I Hypergenes rapport Confessions of a Nordic CFO 2026 uppger 77 procent ekonomifunktionen som mycket eller ganska väl rustad för scenarioplanering. Nästan alla har förtroende för teamets prognosförmåga. Men när något faktiskt händer stannar det upp: 23 procent väntar till nästa planeringscykel innan de planerar om, och 13 procent låter besluten löpa som förut. Sammanlagt 36 procent som inte ändrar någonting där och då.

En av fem behöver en månad eller mer för att uppdatera prognosen efter en större extern händelse. Ett räntebesked eller ett handelspolitiskt skifte hinner ändra hela kalkylen långt innan dess.

“Det här är rapportens kärna: gapet mellan upplevd beredskap och faktisk handlingsförmåga. Inte att CFO:er saknar ambition, kompetens eller verktyg, utan för att ekonomifunktionen i många organisationer fortfarande arbetar i processer som är bättre anpassade för planering och uppföljning än för snabb omställning. Många känner sig förberedda, tills något allvarligt händer.” – Bo Gyldenvang, vd Hypergene Group.

Självförtroendet sjunker

Jämfört med förra årets rapport har den starkaste tryggheten minskat märkbart. Andelen som är mycket trygga med teamets förmåga att göra träffsäkra tolvmånadersprognoser har fallit från 55 till 36 procent. Andelen som bedömer ekonomifunktionen som mycket eller ganska väl rustad för scenarioplanering har minskat från 87 till 77 procent.

Svenska CFO:er fruktar cyberattacker mest i Norden

När CFO:erna ombads beskriva sitt värsta tänkbara scenario – det de hoppas aldrig inträffar eftersom de inte vet hur teamet skulle klara det – sticker Sverige ut genom en markant större oro för cyberattacker, ransomware och förlust av data. I Finland är krig och geopolitisk oro den tydligaste rädslan, medan de norska svaren framför allt kretsar kring ekonomiska kriser, konkurser och marknadskollapser.

  • 30 procent av svenska ekonomifunktioner bygger in externa faktorer strukturellt i budget och prognos genom kvantifierade scenarier, mot 41 procent i Norge och 19 procent i Finland.
  • 52 procent av svenska CFO:er känner sig mycket eller ganska bekväma med AI, mot 60 procent i Norge och 48 procent i Finland.
  • 75 procent i Sverige svarar att AI har förbättrat förmågan att hantera osäkerhet tydligt eller i viss mån, mot 80 procent i Norge och 65 procent i Finland. Frågan ställdes till de respondenter som fick följdfrågan om AI och osäkerhet.
  • 95 procent av de nordiska CFO:erna använder AI. Men bara drygt en av tio ser AI främst som ett verktyg för bättre beslut. För nära hälften handlar nyttan fortfarande främst om att arbeta snabbare.

Bara en av tre är helt öppen mot styrelsen

Rapportens kanske mest uppseendeväckande fynd rör styrelserummet. Bara en tredjedel säger att de är fullt ärliga och lyfter varje osäkerhet som finns. Den klart största gruppen, drygt fyra av tio, beskriver sig som mestadels ärliga men tonar ner vissa delar. Drygt en av fem uppger att de i första hand presenterar det styrelsen behöver höra.

“Att vara transparent betyder inte att man berättar precis allt för styrelsen eller ledningen. Om man tror det har man missförstått sin roll. Uppdraget är att lyfta det som är viktigt för mottagaren att känna till. Den viktiga frågan är om man känner sig trygg nog att lyfta även obekväma sanningar när de behöver komma upp på bordet. Det är där verklig transparens och tillit visar sig.”  – Anders Hay Kloster, CFO Hypergene Group.

Om undersökningen

Undersökningen genomfördes som en digital enkät bland 489 seniora finanschefer i Norden – CFO:er, finansdirektörer, ekonomichefer och liknande roller – med en kvalitetssäkrad urvalsbas. Totalt deltog respondenter från tre marknader: Sverige (n=243), Norge (n=111) och Finland (n=135), och fältarbetet pågick under juni–juli 2026. De medverkande organisationerna spänner över både privat och offentlig sektor samt ideell sektor, med allt från 50 till över 5 000 anställda. Undersökningen genomfördes av Analysesjefene på uppdrag av Hypergene. Därtill har fyra nordiska CFO:er djupintervjuats: Anders Hay Kloster (Hypergene), Pernilla Ullsten (Westpay), Johan Dovander (Rillion) och Mats Wittholt (Liseberg).

Läs hela rapporten: Confessions of a Nordic CFO 2026 →

Om Hypergene

Hypergene är ett ledande nordiskt SaaS-bolag som inom finansiell och strategisk verksamhetsstyrning som kopplar samman finansiell planering och analys (FP&A), samt projekt- och portföljhantering med Stratsys lösningar för regelefterlevnad, riskhantering, hållbarhet och strategi.  

Hypergene ingår i Hypergene Group tillsammans med Stratsys, en koncern med ca 400 medarbetare och över 1 200 kunder i Sverige, Norge, Finland och Tyskland.

Presskontakt

Lisen Zethraeus, CMO Hypergene Group

lisen.zethraeus@stratsys.se  

Hypergene & produktnyheter

Vill du veta hur Hypergene kan hjälpa er?

Upptäck hur ni kan förenkla planering, effektivisera uppföljning och fatta bättre beslut – med en lösning anpassad för just er bransch.