– Vi vill vara proaktiva och ett flaggskepp. Och för det krävs de bästa lösningarna, säger Audun Bjerke Stranden, Business Controller på Volvo Car Stor-Oslo.

Rekommendation som satte riktningen

När organisationen startade fick de ett tydligt råd från en annan aktör i branschen: välj CFO Platform för budget och prognos.

– De hade lång erfarenhet och visste att det fungerade, berättar Stranden.

För Volvo Car Stor-Oslo blev valet avgörande. På kort tid kunde de etablera en lösning som både är färdig att använda och flexibel nog att anpassa efter behov.

Drivkraft i en föränderlig bransch

Bilindustrin står inför en omfattande transformation – från traditionell återförsäljning till att alltmer likna en tjänsteleverantör.

– Vi vill ligga i framkant. Därför behöver vi en lösning som inte bromsar oss, utan hjälper oss att hålla tempot i förändringen, säger Stranden.

CFO Platform gör det möjligt att testa, justera och utveckla längs vägen – utan den tunga process som ett egenutvecklat system skulle innebära.

Mer än siffror – delaktighet och helhet

Sedan starten har mycket handlat om att etablera nya system och arbetssätt. Än så länge är det bara några få som arbetar direkt i budget- och prognoslösningen, men målet är tydligt: att sprida ägarskapet till fler.

– När fler får tillgång till siffrorna och ser helheten blir besluten bättre. En bilförsäljning innebär inte bara intäkter för den avdelningen, utan påverkar verkstad, reservdelar och service. Allt hänger ihop, säger Stranden.

Trygghet i besluten

En av de största vinsterna är tryggheten i att alltid arbeta med rätt version.

– Med Excel blir det lätt många filer och osäkerhet om vad som gäller. Med CFO Platform vet vi att siffrorna är korrekta, att informationen lagras rätt och att vi enkelt kan dela med andra. Det skapar engagemang och driver hela organisationen framåt, avslutar Stranden.

‍