CFO-rollen breddas

Mandatet för ekonomiavdelningen växer. CFO:n förväntas inte bara säkra resultatrapporten, utan också bidra till affärens strategiska agenda. Det innebär att risk, kapitalallokering och hållbarhet blir en naturlig del av rollen. Samtidigt behöver arbetet bli mer tvärfunktionellt, bort från silos och närmare verksamheten, med större fokus på att snabbt kunna anpassa sig i en osäker omvärld.

Från automatiserat till autonomt

Automatisering har redan förenklat många processer. Nästa steg är autonomi – att processer själva kan reagera och agera när förutsättningar förändras. Ett scenario kan triggas automatiskt, en analys kan genereras utan manuell handpåläggning.

Två grundkrav är avgörande:

• En robust och gemensam datagrund (“one source of truth”).
• Tydliga processer som fungerar lika bra automatiserade som manuella.

När de är på plats blir det möjligt att arbeta mer agilt med prognoser, scenarier och AI-stöd som varnar, rekommenderar och guidar framåt.

Rätt mix i teamet

Framtidens ekonomiavdelning behöver en kombination av tekniska och mjuka kompetenser. Förmågor inom datahantering, BI och systemstöd måste gå hand i hand med förändringsledning, etik och förmågan att vara en affärspartner.

Ett sätt att komma dit är att först sätta en målbild för de närmaste åren. Därefter kan man inventera dagens kompetenser, identifiera gapen och avgöra vad som ska lösas genom vidareutbildning, rekrytering eller konsultstöd. En dedikerad grupp med mandat och tid att driva utvecklingen ökar chanserna att lyckas.

Ledarskap som håller

Tekniken förändrar roller och arbetssätt, men det är människorna som håller ihop helheten. Därför blir ledarskapet avgörande. Alla behöver inte driva förändringen, men alla ska förstå varför den sker.

För framtidens CFO innebär det att peka ut riktningen, skapa psykologisk trygghet i teamet och ge utrymme för iteration och lärande, även i en funktion som traditionellt byggt på rätt och fel.

Tre saker att ta med

Samtalet mynnade ut i tre konkreta råd för en mer hållbar ekonomiavdelning framåt:

• Data och process först – utan robust data och tydliga processer blir varken AI eller automation hållbara.
• Prioritera lärandet – kompetensutveckling måste få lika stor plats som teknikinvesteringar.
• Bygg resiliens – en kultur som kan anpassa sig snabbt blir avgörande i en osäker värld.

Hur Hypergene kan stötta

Med Hypergene kan ekonomifunktionen lägga mindre tid på manuellt arbete och mer tid på att driva verksamheten framåt. Vår plattform samlar budget, prognos, rapportering och analys – och utvecklas löpande med nya funktioner som stödjer framtidens krav.

Se hela webbinaret om Finance 2030 tillsammans med Ekonompodden.

Är du nyfiken på hur Hypergene kan hjälpa er?  

Boka en demo med oss idag.

‍