3 signaler att följa som CFO enligt SEB:s chefsekonom

Summering

• Världsekonomin växer med strax över tre procent enligt SEB:s Nordic Outlook
• Nationalekonomer underskattar ofta hur snabbt företag anpassar sig
• SEB räknar med en BNP-tillväxt i Sverige på 2,7 procent i år och 2,9 procent nästa år
• Som CFO skulle Jens Magnusson följa energipriserna, Europas gaslager och tullarna
• Mer än tre av fyra CFO:er upplever sig rustade för scenarioplanering men 36 procent gör ingen omedelbar kursändring när omvärlden förändras

Företagens motståndskraft är lätt att underskatta

Efter covid, inflationskris och ränteuppgångar har företag lärt sig att snabbt hitta nya leveransvägar och nya sätt att arbeta. Enligt Jens Magnusson är det något som nationalekonomer fortfarande tenderar att underskatta.

Oljemarknaden är ett bra exempel. När trafiken genom Hormuzsundet begränsades i våras varnade analytiker för oljepriser på 150–200 dollar fatet, från 65–70 dollar innan. Så blev det inte. Jens Magnusson pekar på tre skäl. Delar av flödet styrdes om via pipelines i Saudiarabien. Kina minskade sin import med fyra–fem miljoner fat om dagen. Dessutom tog sig fler tankfartyg än väntat ändå igenom sundet.

SEB reviderade i sin senaste Nordic Outlook upp den globala tillväxten med någon tiondel. För Sveriges del räknar banken med en BNP-tillväxt på 2,7 procent i år och 2,9 procent nästa år – mer optimistiskt än de flesta andra prognosmakare.

3 signaler Jens Magnusson skulle följa som CFO

Vilka indikatorer som väger tyngst beror på verksamheten. För ett exportberoende bolag pekade han på tre saker:

1. Energipriserna. De styrs i hög grad av utvecklingen kring Hormuzsundet och om samtalen mellan Qatar, Iran, Oman och USA leder framåt.
2. Gaslagren i Europa. Normalt fylls de på under sommaren, men nivåerna är oroväckande låga. Det ökar risken för dyr el i Europa, något som kan smitta av sig på de nordiska elpriserna.
3. Tullarna. Överenskommelserna mellan USA och både EU och Kanada kan enligt Jens Magnusson slängas över ända när som helst. Nya tullar kan också komma.

Är verksamheten mer inhemsk bör du istället följa regeringsbildningen i Sverige och vilka förslag som berör just din bransch.

Analysen sitter – det är kursändringen som tar tid

I Hypergenes rapport Confessions of a Nordic CFO 2026 har 489 finanschefer i Sverige, Norge och Finland svarat på hur beredda de är när omvärlden förändras. Mer än tre av fyra bedömer att ekonomifunktionen är väl rustad för scenarioplanering. Ändå väntar 23 procent till nästa planeringscykel med att agera. Ytterligare 13 procent låter besluten löpa som vanligt. Totalt gör 36 procent ingen omedelbar kursändring. För en av fem tar det en månad eller mer att uppdatera prognosen efter en större omvärldshändelse.

Rapportens kärna är gapet mellan upplevd beredskap och faktisk handlingsförmåga. Rollen handlar allt mer om att tolka osäkerhet och hjälpa organisationen att fatta beslut innan förändringen har skett.

Erik Thelander, CPO på Hypergene, berättade om en chefscontroller på ett stort industribolag som under våren satt uppe på nätterna och följde tullbesked, eftersom de styrde hennes närtid. Slutsatsen från samtalet är att skickliga omvärldsbedömningar inte räcker. Företagen behöver också bli mer agila i hur de fattar och genomför beslut.

Mer i webinaret

Det här är bara en del av samtalet. Jens Magnusson går också igenom:

• Skillnaderna mellan USA, Kina och Europa
• Hur de nordiska länderna går i otakt
• Riksbanken, räntan och kronan
• AI och arbetsmarknaden
• Demografin som en av framtidens ödesfrågor

Se webinaret när det passar dig

Vill du höra hela resonemanget direkt från Jens Magnusson? Se webinaret Agera i tid on demand.

Vill du se hur Hypergene hjälper ekonomiteam att planera och prognostisera snabbare när förutsättningarna ändras? Läs mer om budget och prognos eller boka en demo.

‍