Från sårbara Excelmodeller till en gemensam lösning för cirka 3 000 användare.

Excelmodeller som är svåra att ärva när någon slutar. Budgetar som inte går att jämföra mellan förvaltningar. Chefer och projektledare som behöver ett enklare sätt att ta ansvar för sin budget och prognos. Stockholms stad, med 45 000 medarbetare och cirka 3 000 användare i Hypergene, ville bort från det och ge chefer och projektledare ett gemensamt system att arbeta i istället för olika Excelmodeller per nämnd. I webinariet delar staden vad resan har lärt dem.

Det här får du med dig

• Hur staden gick från Excelmodeller med olika strukturer till ett gemensamt planeringssystem för samtliga nämnder

• Hur staden mötte stora variationer i behov genom att börja enkelt och växa med insikterna

• En kort blick framåt från Hypergene på hur ekonomi och verksamhetsplanering knyts ihop

• Varför staden valde en trygg väg och inte ville vara först ut

• Vad som hände när utbildning och förändringsledning byggdes parallellt med själva införandet

• Varför nämnderna nu går från grupperade budgetkonton till detaljer på transaktionsnivå

• Vad staden skulle ha gjort annorlunda – och vad du kan ta med dig till ditt eget införande

Lärdomar som gäller oavsett storlek

Staden har 66 miljarder kronor i verksamhetskostnader och 21 miljarder kronor i investeringsvolym. Stockholm är stort, men stadens princip att börja enkelt och växa med insikterna fungerar oavsett storlek.

För vem

Webinariet passar dig som är ekonomichef, controller, ekonom eller projektledare, eller du som arbetar med verksamhetsplanering och vill få ihop den med budgeten. Strateger, verksamhetsutvecklare och planeringsansvariga är också varmt välkomna.  

Stockholms stad är kund hos både Hypergene och Stratsys, som tillhör samma koncern.

‍