FP+A Explainer
Hvordan velger man riktig FP&A-system for organisasjonen sin?
Et bærekraftig valg av system for finansiell planlegging og analyse (FP&A) starter nesten aldri med en funksjonsliste. Det starter med hvordan organisasjonen styrer, hvor ofte beslutninger må oppdateres – og hva som i dag skaper friksjon, dobbeltarbeid og lav tillit.
Start med beslutninger, ikke med system
Den mest effektive måten å velge riktig på er å starte med tre spørsmål:
- Hvilke beslutninger skal planlegging og prognoser faktisk støtte?
- Hvor ofte må prognosen oppdateres for å være nyttig?
- Hvor oppstår tillitstap i dag – i data, forutsetninger eller prosess?
Vanlige fallgruver ved valg av FP&A-system
Å optimalisere for dagens prosess i stedet for morgendagens behov
Mange velger verktøy som passer dagens arbeidsmåte, selv om målet er å endre den. Resultatet blir et system som sementerer gamle vaner.
Å undervurdere krav til sporbarhet og samarbeid
Når flere personer skal bidra i planleggingen, blir sporbarhet, tilgang og versjonskontroll raskt viktigere enn «flere rapporter».
Hva CFO-er bør legge til grunn ved valg av FP&A-system
I praksis handler valget ofte om avveininger mellom skybaserte og lokalt installerte løsninger (cloud vs. on-prem), hvor godt systemet integreres med eksisterende økonomisystem (Enterprise Resource Planning, ERP), og hvor enkelt økonomiavdelingen faktisk kan bruke løsningen i hverdagen.
Hva nordiske CFO-er sier
Ifølge Confessions of a Nordic CFO opplever kun 21 % av CFO-ene at de er godt rustet for scenariobasert planlegging. Det er et tydelig signal om at kravene til planlegging har endret seg raskere enn støtten for planleggingen.
Relaterte spørsmål i FP&A Explainer
- Hva er forskjellen mellom Excel, ERP og et FP&A-system?
- Hvorfor mislykkes implementeringer av FP&A-systemer?
Vi har kunder i ulike bransjer, kategorier og størrelser
Automatiser CFOen sine aktiviteter med trygghet
