Lähes 800 vastaajaa: Vain joka kuudes PMO-tiimi Pohjoismaissa omaa strategiseen työhön tarvittavat työkalut

Pohjoismaiden laajin yritysten kehittämiseen liittyvä PMO (Project management office) -tutkimus osoittaa, että moninaiset järjestelmät ja manuaalinen raportointi estävät projektinhallinnan kehittymisen strategiseksi toiminnoksi. 789 PMO-ammattilaista Suomesta, Ruotsista ja Norjasta kuvaa tilannetta, jossa työkalut eivät vastaa tavoitteita.

Hypergenen The NordicPMO Reality Report 2026 perustuu 789 haastatteluun, joihin osallistui PMO-johtajia, portfoliojohtajia ja projektijohtajia Suomesta, Ruotsista ja Norjasta. Se on lajissaan laajin tutkimus Pohjoismaissa.

Laskentataulukot oletusratkaisuna

Tulokset osoittavat, että 83 % vastaajista työskentelee hybridimallissa, jossa erilaisia projektinhallintatyökaluja yhdistetään Excel-taulukkolaskentaan ja manuaalisiin prosesseihin. Vain 17 %:lla on käytössään projektisalkunhallintaan tarkoitettu erillinen ratkaisu. Manuaaliseen raportointiin kuluu jopa puoli työviikkoa kuukaudessa.

Johto aliarvioi projektien todellisuuden

Tutkimukseen osallistuneissa maissa 34 % vastaajista raportoi – toisistaan riippumatta –saman havainnon: johto aliarvioi sen, kuinka paljon aikaa ja resursseja projektit todella vaativat. Yli 650 avointa vastausta osoittaa samaan suuntaan.

Projektien tilan näyttävä ratkaisu muuttaa PMO:n asemaa strategisemmaksi

Kautta koko tutkimuksen erottuvat selkeästi muista ne 17 % vastaajista, joilla on käytössään projektisalkunhallinnan työkalu. He raportoivat, että heillä on enemmän päätöksentekovaltaa, vahvempi luottamus dataan, parempi ennakoitavuus ja että PMO (Project management office)-toiminto nähdään heidän organisaatioissaan selvästi todennäköisemmin johdon strategisena tukena kuin hallinnon ja kontrollin välineenä.

"Vastaukset vahvistavat sen, mitä näemme organisaatiosta toiseen: PMO-tiimit haluavat toimia strategisesti, mutta taulukkolaskenta ja manuaalinen raportointi hidastavat heitä. Niillä 17 %:lla, joilla on dedikoitu työkalu käytössään, on enemmän päätöksentekovaltaa, vahvempi luottamus dataan ja täysin erilainen asema organisaatiossa. Se osoittaa, että ero ei suinkaan ole osaamisessa vaan työkaluissa", sanoo Eva-Lotta Laurin, CMO, Hypergene.

Raportista – The Nordic PMO Reality Report 2026

The Nordic PMO Reality Report 2026 on laajin koskaan Pohjoismaissa toteutettu PMO-kyselytutkimus. Siihen vastasi 789 PMO-johtajaa, portfoliojohtajaa ja projekti- tai ohjelmajohtajaa Suomesta, Ruotsista ja Norjasta anonyymisti. Vastaajat työskentelevät PMO-johtajan, portfoliojohtajan tai projekti- tai ohjelmajohtajan tehtävissä – tai vastaavissa – vähintään 100 henkilöä työllistävissä organisaatioissa.

Koko raportti suomeksi The Nordic PMO Reality Report 2026 →

Mediakontakti:

Meri Mäkkylä, Hypergene Oy
meri.makkyla@hypergene.com
+358 40 675 4750

Hypergene  

Hypergene tarjoaa ratkaisuja projekti- ja salkunhallintaan(PPM) sekä taloussuunnitteluun ja -analyysiin (FP&A). Hypergenellä on yli600 asiakasta sekä yksityisellä että julkisella sektorilla, ja yrityksessätyöskentelee yli 200 henkilöä Suomessa, Ruotsissa, Norjassa ja Saksassa.

Hypergene Portfolios

Haluatko tietää, miten Hypergene voi auttaa sinua?

Katso, miten voit yksinkertaistaa suunnittelua, virtaviivaistaa seurantaa ja tehdä parempia päätöksiä toimialallesi räätälöidyllä ratkaisulla.